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【新闻纪实】指明了前进的方向——集团公司党委副书记、总经理张广宇到运河矿检查指导工作纪实

济能发集团 2019/08/18 11:17

图一:2019年8月13日,党委副书记、总经理张广宇到运河煤矿检查指导工作纪实(时培立 张勇 徐秀娇).jpg

指明了前进的方向

——集团公司党委副书记、总经理张广宇到运河矿检查指导工作纪实

8月13日,济宁能源发展集团党委副书记、总经理张广宇到运河煤矿就该矿改革转型发展工作定基调、定措施、定意见。查看现场、听取汇报、征求意见、做出指示。明确了未来一个时期运河煤矿的工作重点,为实?#25351;?#36136;量发展指明了前进的方向。集团公司安全监察一?#39029;?#21592;,该矿班子成员、各科室负责同志参加会议并一同下井检查。

6304工作面:要总结好经验为防冲开?#21830;?#20379;技术支撑

在6304工作面回撤现场,张广宇仔细询问了回撤进?#21462;?#35449;召伟汇报“麻雀虽小、五脏俱全?#20445;?#36825;个工作面他们采取了超常规的管控措施既有经验、又有教训。通过创新工作面端头布置,?#32321;?#31471;头放煤提效10%,多回收资源1.4万吨,创效868万元;按照“三限、三强”要求,卸压工作、微震监测及应力在线监测措施的落实,?#32321;?#20102;安全回采。同时也有巷道变形?#29616;亍?#36890;风不畅、防火出现问题的教训。张广宇指出:“防冲新规定对现场管理提出了更高要求,你们要总结好新工艺应用、冲击地压防治、一通三防、巷修管理、安撤管理的经验教训,为防冲开?#21830;?#20379;技术支撑”

图二:2019年8月13日,党委副书记、总经理张广宇到运河煤矿检查指导工作纪实(时培立 张勇 徐秀娇).jpg

C5301充填工作面:要按照既定的时间节点完成任务

在C5301充填工作面安装现场,张广宇与准备工区区长武建国亲切交谈,并根据现场情况指出C5301充填面设备选型与往常不一样,大吨位、大尺寸,要执行好安全管理措施,?#32321;?#23433;装稳步推进,?#32454;?#25353;照时间节点组织生产,通过加强计划管控,创新生产组织,?#32321;?#29983;产组织高效稳定。该矿汇报时表示,针对全新的生产工艺,制定外出学习培?#23548;?#21010;,这项工作正在加紧推进、稳步实施

新建充填站现场:要?#32321;?#26032;工艺新设备发挥最大效益

运河煤矿下半年的充填开采将增加1100万元的成本。张广宇要求:要认真落实集团公司1-7月份经济运行会议精神,要?#32321;?#26032;工艺新设备发挥最大效益。重点工作要实行挂图作战、看板管理、动态考核、?#32454;?#22870;惩。针对工作不足,逐一对照梳理,由班子成员分头认领整改,形成保障措施,提升管理短板,提升企业整体运行质量,?#32321;?#23436;成年度任务目标

图三:2019年8月13日,党委副书记、总经理张广宇到运河煤矿检查指导工作纪实(时培立 张勇 徐秀娇).jpg

井口信息站:给职工以亲切的关怀和慰问

井口信息站是全矿安全信息的收集地和中转站,既要快速收集处理信息,又要筛分呈报调度会整改闭合。当班值守信息员魏成国正埋头伏案工作,张广宇与其交流工作,详细询问了魏成国的身体状况、工作情况。几句贴心的交流给其温暖和祝福,让职工与领导沟通交流零距离、无缝隙,展现了集团公司领导对一人一事的思想政治工作和对职工温情贴心的爱,让人一股暖流涌上心头

调度会议室:要增强危机意识市场意识打响生存保卫战

  

    詹召伟作了题为?#24230;?#28165;?#38382;?nbsp; 坚定信心  鼓足干劲  努力实现运河煤矿高质量、可?#20013;?#21457;展》的专题汇报。就年度责?#25991;?#26631;、聚集创新动能、?#25353;?#20805;填”工程、?#25353;?#36716;型”工程、?#25353;?#29289;业”工程、安全管理、生产组织、经营管理、人力资源,下步工作打算和意见建议方面进行汇报。张广宇就各项工作不时与班子成员?#25945;?#20132;流,征求了班子成员的意见建议,对具体工作提出了指导性意见,给出了答?#36127;图?#35299;,并就需要协调的工作给予答复。

    强化思想引领。要增强危机意识。在开展?#21368;?#24847;识、责?#25105;?#35782;教育的基础上,向干部职工讲清、讲明、讲?#25913;?#21069;的?#38382;?#20219;务,增强干部职工的危机感和紧?#38592;小?#35201;让职工参与到转型发展的研究中来,讨论运河煤矿下一步?#31283;ズ未櫻?#36816;河煤矿如何转型发展?加快企业转型我能做什么?只有意识到所处的危机,才会增强干好工作的责任感和转型发展的使命?#23567;?#35201;增强市场意识。转型发展的前提是思想的转换。运河煤矿要转型发展,就要跳出传统的煤炭企业管理思维,跳出原有的思维模式和条条框框,增强开辟市场、闯荡市场、适应市场的市场观念。规划转型、对接项目、洽?#36127;?#20316;、谋划经营都要按照市场经济规律思考运作,只有这样才能转得成,转?#29028;茫?#36716;得快。

强化战略引导。战略规划是企业转型发展的引领,有了好的战略规划,企业才能有好的转型发展。运河煤矿干部职工目前已经认识到了?#38382;?#21644;问题,明确了转型的方向和路径。要进一步对标学习。要解放思想观念,开拓视野和格局,多到转型成功的企业和地区转转看看,取人所长,补己之短,在此基础上,制定符合企业实?#23454;?#25112;略规划。要坚?#27835;?#27714;实效。战略规划要以企业现状为基础,还要对接集团公司发展规划和区域发展规划,做到符合实际、结合实情、拿出实策,不求“高大上?#20445;?#20851;键是要实用可行,真正具有可操作性。在落实的过程中,要坚持以项目为龙头推动规划落地。集团公司也将会大力支持运河煤矿的转型发展,把成熟可行的项目纳入集团公司“十四五”发展规划中来。

强化经营挖潜。深入挖潜人力资源。运河煤矿的一大优势就是管理相对成熟和人才资源相?#33489;?#23500;。我们要通过优化劳动组织,?#22836;?#31649;理潜能、人员潜能,改革薪酬制度,提升工作效率,把用工减下来,降低劳动成本和运行成本。减用工不是裁员,而是输出到新项目的发展中去,创造更大的效益,进而提升职工工资水平。提高管理效能。在生产技术管理和装备更新上,加大创新力度,加快智能化工作面建设和装备升级改造力度,提高生产效率。要传承好经营管理中的宝贵经验,劳动定额管理、材料定额管理、设备维修力量等管理经验资源,是运河煤矿乃至集团公司的宝贵?#32856;唬?#36824;要继续传承好,不能丢。

强化表率示范。领导干部的作风事关企业发展的成败。无论企?#20826;?#29616;哪方面的问题,其背后100%是领导干部工作存在问题,也必定有主要负责人的精力偏废。在推动企业转型发展的过程中,领导班子特别是主要负责人工作作风必须扎实,必须要敬业奉献、公正公开、廉洁?#26376;傘?#36523;先士卒。运河煤矿的领导班子,要继续把主要工作精力聚焦在工作上,把思想和行动统一到推动转型发展上,把方方面面的力量聚集起来,让广大干部职工有信心,有干劲,有?#32426;貳?/span>

谆谆教导记心间,壮志满?#31243;?#24449;程。詹召伟代表矿班子表态:将把张总经理的指示精神当作企业改革转型发展的指路明灯,把职工对美好生活的向往变成奋勇前进的动力,以?#21576;?#26029;腕的决心、抓铁有痕的毅力抓好各项工作的落实落地,?#32321;?#36816;河煤矿紧跟集团公司高质量发展步伐。

■集团机关 时培立 ■运河煤矿 张勇 徐秀娇


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