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【新聞紀實】指明了前進的方向——集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到運河礦檢查指導工作紀實

濟能發集團 2019/08/18 11:17

圖一:2019年8月13日,黨委副書記、總經理張廣宇到運河煤礦檢查指導工作紀實(時培立 張勇 徐秀嬌).jpg

指明了前進的方向

——集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到運河礦檢查指導工作紀實

8月13日,濟寧能源發展集團黨委副書記、總經理張廣宇到運河煤礦就該礦改革轉型發展工作定基調、定措施、定意見。查看現場、聽取匯報、征求意見、做出指示。明確了未來一個時期運河煤礦的工作重點,為實現高質量發展指明了前進的方向。集團公司安全監察一室成員,該礦班子成員、各科室負責同志參加會議并一同下井檢查。

6304工作面:要總結好經驗為防沖開采提供技術支撐

在6304工作面回撤現場,張廣宇仔細詢問了回撤進度。詹召偉匯報“麻雀雖小、五臟俱全”,這個工作面他們采取了超常規的管控措施既有經驗、又有教訓。通過創新工作面端頭布置,確保端頭放煤提效10%,多回收資源1.4萬噸,創效868萬元;按照“三限、三強”要求,卸壓工作、微震監測及應力在線監測措施的落實,確保了安全回采。同時也有巷道變形嚴重、通風不暢、防火出現問題的教訓。張廣宇指出:“防沖新規定對現場管理提出了更高要求,你們要總結好新工藝應用、沖擊地壓防治、一通三防、巷修管理、安撤管理的經驗教訓,為防沖開采提供技術支撐”

圖二:2019年8月13日,黨委副書記、總經理張廣宇到運河煤礦檢查指導工作紀實(時培立 張勇 徐秀嬌).jpg

C5301充填工作面:要按照既定的時間節點完成任務

在C5301充填工作面安裝現場,張廣宇與準備工區區長武建國親切交談,并根據現場情況指出C5301充填面設備選型與往常不一樣,大噸位、大尺寸,要執行好安全管理措施,確保安裝穩步推進,嚴格按照時間節點組織生產,通過加強計劃管控,創新生產組織,確保生產組織高效穩定。該礦匯報時表示,針對全新的生產工藝,制定外出學習培訓計劃,這項工作正在加緊推進、穩步實施

新建充填站現場:要確保新工藝新設備發揮最大效益

運河煤礦下半年的充填開采將增加1100萬元的成本。張廣宇要求:要認真落實集團公司1-7月份經濟運行會議精神,要確保新工藝新設備發揮最大效益。重點工作要實行掛圖作戰、看板管理、動態考核、嚴格獎懲。針對工作不足,逐一對照梳理,由班子成員分頭認領整改,形成保障措施,提升管理短板,提升企業整體運行質量,確保完成年度任務目標

圖三:2019年8月13日,黨委副書記、總經理張廣宇到運河煤礦檢查指導工作紀實(時培立 張勇 徐秀嬌).jpg

井口信息站:給職工以親切的關懷和慰問

井口信息站是全礦安全信息的收集地和中轉站,既要快速收集處理信息,又要篩分呈報調度會整改閉合。當班值守信息員魏成國正埋頭伏案工作,張廣宇與其交流工作,詳細詢問了魏成國的身體狀況、工作情況。幾句貼心的交流給其溫暖和祝福,讓職工與領導溝通交流零距離、無縫隙,展現了集團公司領導對一人一事的思想政治工作和對職工溫情貼心的愛,讓人一股暖流涌上心頭

調度會議室:要增強危機意識市場意識打響生存保衛戰

  

    詹召偉作了題為《認清形勢  堅定信心  鼓足干勁  努力實現運河煤礦高質量、可持續發展》的專題匯報。就年度責任目標、聚集創新動能、“大充填”工程、“大轉型”工程、“大物業”工程、安全管理、生產組織、經營管理、人力資源,下步工作打算和意見建議方面進行匯報。張廣宇就各項工作不時與班子成員探討交流,征求了班子成員的意見建議,對具體工作提出了指導性意見,給出了答案和見解,并就需要協調的工作給予答復。

    強化思想引領。要增強危機意識。在開展感恩意識、責任意識教育的基礎上,向干部職工講清、講明、講透目前的形勢任務,增強干部職工的危機感和緊迫感。要讓職工參與到轉型發展的研究中來,討論運河煤礦下一步何去何從?運河煤礦如何轉型發展?加快企業轉型我能做什么?只有意識到所處的危機,才會增強干好工作的責任感和轉型發展的使命感。要增強市場意識。轉型發展的前提是思想的轉換。運河煤礦要轉型發展,就要跳出傳統的煤炭企業管理思維,跳出原有的思維模式和條條框框,增強開辟市場、闖蕩市場、適應市場的市場觀念。規劃轉型、對接項目、洽談合作、謀劃經營都要按照市場經濟規律思考運作,只有這樣才能轉得成,轉得好,轉得快。

強化戰略引導。戰略規劃是企業轉型發展的引領,有了好的戰略規劃,企業才能有好的轉型發展。運河煤礦干部職工目前已經認識到了形勢和問題,明確了轉型的方向和路徑。要進一步對標學習。要解放思想觀念,開拓視野和格局,多到轉型成功的企業和地區轉轉看看,取人所長,補己之短,在此基礎上,制定符合企業實際的戰略規劃。要堅持務求實效。戰略規劃要以企業現狀為基礎,還要對接集團公司發展規劃和區域發展規劃,做到符合實際、結合實情、拿出實策,不求“高大上”,關鍵是要實用可行,真正具有可操作性。在落實的過程中,要堅持以項目為龍頭推動規劃落地。集團公司也將會大力支持運河煤礦的轉型發展,把成熟可行的項目納入集團公司“十四五”發展規劃中來。

強化經營挖潛。深入挖潛人力資源。運河煤礦的一大優勢就是管理相對成熟和人才資源相對豐富。我們要通過優化勞動組織,釋放管理潛能、人員潛能,改革薪酬制度,提升工作效率,把用工減下來,降低勞動成本和運行成本。減用工不是裁員,而是輸出到新項目的發展中去,創造更大的效益,進而提升職工工資水平。提高管理效能。在生產技術管理和裝備更新上,加大創新力度,加快智能化工作面建設和裝備升級改造力度,提高生產效率。要傳承好經營管理中的寶貴經驗,勞動定額管理、材料定額管理、設備維修力量等管理經驗資源,是運河煤礦乃至集團公司的寶貴財富,還要繼續傳承好,不能丟。

強化表率示范。領導干部的作風事關企業發展的成敗。無論企業出現哪方面的問題,其背后100%是領導干部工作存在問題,也必定有主要負責人的精力偏廢。在推動企業轉型發展的過程中,領導班子特別是主要負責人工作作風必須扎實,必須要敬業奉獻、公正公開、廉潔自律、身先士卒。運河煤礦的領導班子,要繼續把主要工作精力聚焦在工作上,把思想和行動統一到推動轉型發展上,把方方面面的力量聚集起來,讓廣大干部職工有信心,有干勁,有奔頭。

諄諄教導記心間,壯志滿懷踏征程。詹召偉代表礦班子表態:將把張總經理的指示精神當作企業改革轉型發展的指路明燈,把職工對美好生活的向往變成奮勇前進的動力,以壯士斷腕的決心、抓鐵有痕的毅力抓好各項工作的落實落地,確保運河煤礦緊跟集團公司高質量發展步伐。

■集團機關 時培立 ■運河煤礦 張勇 徐秀嬌


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