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【基层党员话安全】从“青蛙现象”说安全意识

济能发集团 2019/07/22 08:43

从“青蛙现象”说安全意识

十九世纪末,美国康奈尔大学曾经进行过一次著名的“青蛙试验?#20445;?#20182;们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去。然后换成温水,再放入青蛙,并在锅下生起小火,青蛙悠然自得的游?#20174;?#21435;,?#20154;?#21457;觉不妙时,它的体能已经随着水温的升高而耗费殆尽,再也跳不出来了。

科学家经过分析认为,青蛙第一次之所以能“逃离?#31449;场保?#26159;因为它受到了沸水的强烈刺激,于是使出全?#24247;?#21147;量跳了出来,第二次由于没有明显感觉到刺激,因此,这只青蛙便失去?#21496;?#24789;,没有了危机意识,它觉得这一温度正适合,然而当它感觉到危机时,已经没有能力从水里逃出来了。

安全生产是每一名职工的天职。危险从来不与我们商定时间:一次习惯性?#22856;?#31456;,瞬间的麻?#28304;?#24847;,盲?#24247;奈?#31456;指挥,设?#22797;?#22312;的缺陷,带给我们的都将会是惨重的代价!去年济宁辖区的某矿发生“3·26?#30201;?#36755;事故,造成一人死亡、直接经济损失近两百万元。造成这次事故的主要原因是:现场直接作业职工安全意识淡薄,违章操作,在发现绞车钢丝绳出现异常跳动、负荷增大的情况下,未按规定立即停车,再?#30001;?#29616;场安全、技术管理不到位、作业环境混乱,最终导致了事故的发生。

其实,上述事件就是“青蛙效应”的直观体现,它告诉我们:安全形势的改变大多是渐热式的,如果管理人员与职工对安全环境的恶化没有痛觉的话,最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、被无情伤害。对于企业管理来说,不满足于眼前的即时利益,不沉湎于过去的胜利和美好憧憬,扎扎实实做好本职工作,真正为职工的安全去考虑才是一个良心企业立足的根基。

比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”正是在这一名言的激励下,微软怀着巨大?#22856;?#26426;感,不断积极进取,短短20年就发展成为世界最大的软件企业。也正是这种激励下,每一名微软的职工都辛勤努力的工作着,一直保持着?#22856;?#26426;意识,努力的去实现一个又一个的目标。

对于我们煤矿企业来讲,其实不妨大胆假设一下,实验的池子就是现场的生产场所,青蛙就好比我们的职工,水池里面的水就是我们行业的各类标准和规章制度。我们思考一下:青蛙为什么能够在沸水里面死里逃生?青蛙能够逃生的原因在于第一次强烈的刺激,它的强化作用激起自我逃生的?#20174;场?#23545;于我们煤矿企业而言,如果我们的规章制度、安全措施能够像沸水一样具有强烈的不可触及性,职工就会自觉遵守,?#35805;悴换?#21435;触碰“沸水?#34180;?#21363;使稍有涉足,?#19981;?#21363;刻自?#21361;挥?#20026;什么青蛙在逐步升温的水中不能再次逃生?这就是我们所谓的“麻痹思想?#20445;?#23545;于突如其来的变化,我们往往能够从容面对,而对于悄悄发生的变化而无法察觉,最终带来?#29616;氐奈?#23475;。

“青蛙效应”真正想告诉我们的是“生于忧患、死于安乐”的道理。对于牵动着无数家庭的煤矿人,管理人员也好、普通工人也罢,我们都需要着眼于未来,勤于思考、善于学习、敢于变通,从安全管理中“他律”的约束自觉转向“自律”的遵守。只有这样,我们才能在表面寂静暗藏汹?#24247;?#23433;全潮流中时刻?#32610;?#25112;兢兢?#20445;?#20445;持“如履薄冰”的心态中在危机到来之际全身而退。

■安居煤矿 李猛

 


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